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东辛:“一喷三防”扼杀“小麦癌症”赤霉病
小麦赤霉病是国家一类农作物病虫害,可防不可治,有“小麦癌症”之称,小麦一旦感染将严重影响产量和品质。眼下,东辛21万亩小麦陆续进入抽穗扬花期,也是预防赤霉病的关键时期。为抗稳抗牢粮食安全政治责任,东辛严格按照“预防为主、主动出击、病虫兼治、药肥混喷”的防治策略,把小麦赤霉病防控作为今年春季农业生产的首场硬仗、确保夏粮丰收的头等大事来抓。 在东辛海南生产区41大队小麦田,飞防人员正熟练地操控一架架载满农药的无人机,往返穿梭,均匀地喷洒薄雾状药液,实施“一喷三防”生产作业。一层薄薄的白色水雾覆盖在麦苗上,为麦苗穿上了病虫害“防护装”。“41大队今年种植小麦1309亩,根据农场党委党员冬训计划安排,分公司党工委组织我们对‘一喷三防’进行技术培训,讲解了防治小麦赤霉病安全用药注意事项,‘一喷三防’能够有效起到增粒、增重、防早衰的效果,大大提高生产效率,降低田间管理成本,我对今年夏收小麦稳产增收充满了信心”,41大队队长王绪兵说。 为促进小麦丰产丰收,自赤霉病防治工作开展以来,东辛合理统筹机械,共组织高地隙喷杆喷雾机60台、植保无人机150台进行综合防病作业。农业中心对植保无人机飞
2024-05-08
苏垦米业“三落实”守牢市民“米袋子”
五一期间,苏垦米业备战节日市场,开足马力生产,扎实守牢市民“米袋子”。 落实粮食安全检查。聚焦重点部位和薄弱环节,对原料、生产、检测、物流等环节开展拉网式检查,对机械设备进行全面检修,及时消除存在的问题和隐患,确保各项生产工作顺利进行。严格把控产品质量安全。坚决做到有粮必检,检必彻底,对每一批次均进行严格的检验,确保原粮、大米出入库及库存质量安全。 落实生产加工任务。节前积极组织备货,加强与客户的沟通交流,科学编排生产计划,合理调配人员组织生产,满足客户供货需求。节日期间,生产线员工坚守岗位、奋战一线,严格按照规章制度认真操作,高质量地完成每一道工序,订单生产有条不紊,确保“新鲜”“绿色”“安全”的苏垦大米及时安全送到大型连锁商超、餐饮公司、学校食堂和自营门店等民用粮市场。 落实节日市场供应。以市场需求为着力点,产销并肩作战,力求产品与市场无缝对接。坚持电商渠道、传统渠道双向发力。线上将京东、天猫、抖音、拼多多等电商平台作为营销宣传主阵地,通过直播带货、短视频、推文等方式活化营销模式,提升主打产品销量,提高品牌知名度。线下加强与大型超市、社区、门店、银行系统、加油站合
2024-05-06
资源整合加速新发展 种业振兴再赋新动能 —江苏省大华种业集团有限公司东辛分公司(新)成立
粮安天下,种铸基石。2024年4月26日,江苏省大华种业集团有限公司东辛分公司(新)成立大会在东辛农场举行。会议指出,大华种业近年来实力地位持续提高,品牌影响力持续增强,但也面临一些制约高质量跨越式发展的难题。站在全国三强新赛道起点上,大型种业集团聚合优势资源、推动扶优做强、打造产业龙头势在必行,这是大华的战略举措,也是江苏农垦的重点任务。整合原东辛分公司、云台分公司资源,成立东辛分公司(新),顺应政策导向、时代需要,践行江苏农垦“一核引领、双擎驱动”战略,恰逢其时、刻不容缓。会议要求,整合后的大华种业东辛分公司(新)领导班子和职工队伍要加强交流协作,尽快实现企业融合、思想契合、业务整合、队伍磨合,领导和职工之间要讲团结、明分工,促进优势共享、融创发展。要充分利用东辛分公司(新)区域市场纵跨连云港江苏省开放性农业前沿阵地、宿迁沭阳县全国产粮大县和农业现代化排头兵的区位优势,加快国家制种大县项目建设进程,全面提升种子生产加工自动化、信息化水平,打造现代种业加工仓储示范基地。要配强品种开发和服务队伍,发掘区域强势品种,深耕优质市场,服务好地方种业振兴。大华种业东辛分公司(新)表示,正值苏垦
2024-05-01
抢抓农时助春耕 整备秧田促增产
俗话说:“秧好半季稻”,培育高标准长秧龄壮秧是夺取水稻高产、稳产的关键措施之一。近日,(中国)科技公司东辛分公司多措并举、抢抓农时,高效完成秧田精整工作,为进一步培育壮秧、提高粮食生产质效奠定基础。 在东洋生产区68大队南区25号地秧田地,充满了活力和希望,在大队负责人的精整下,每块秧池都达到了分公司要求的平整标准。队长们用自己的汗水和智慧,为水稻的生长创造良好的条件,也为丰收打下坚实的基础。据该生产区主任骆波介绍,今年严格按照分公司秧田备整技术要求,一着不让,狠抓秧田精整工作。生产区各大队秧田横竖沟、围埂高度必须达标,在雨前秧田开沟全部结束,确保达到“实、平、光、直”的秧板标准。为确保水稻育秧工作顺利进行,各大队提前落实秧田培肥、营养土准备等关键措施,为培育壮秧打好基础。 在西陬生产区,生产区主任黄斌早早开始谋划,积极备耕,在他的心里,早就排好了农时的日程表和“作战图”:“西陬生产区今年共种植水稻7000余亩,为确保栽足基本苗、提高秧苗质量,生产区认真落实分公司关于秧田整理工作的相关要求,按照大田每亩50张秧盘计划落实秧苗微喷技术。同时,强化管理、培好底肥,确保秧田沟直、畦平、
2024-04-30
中国共产党江苏省大华种业集团有限公司第二次党员代表大会胜利召开
4月25日,中国共产党江苏省大华种业集团有限公司第二次党员代表大会胜利召开。(中国)科技公司党委委员、副总裁,大华种业党委书记、董事长周义东代表公司党委作了题为《高擎种业振兴大旗 勇担时代发展重任 为建设一流种企、打造现代种业航母“江苏号”而不懈奋斗》的报告。集团党委换届工作督导组到会督导。 大会全面总结了公司过去五年取得的主要成绩和经验启示。过去五年,公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和二十大精神,认真实施国企改革行动和种业振兴行动,全面落实集团公司和农发公司部署要求,科学统筹党的建设和种业发展各项工作,坚定实施强核战略,坚定推动改革创新,走过了踔厉奋发再创辉煌的五年,党建引领发展全面强化、企业行业地位显著提高、品种创新能力持续增强、种子生产水平持续提升、市场开发水平稳步提高、市场资源整合取得实效、企业内部治理成效明显,为建设一流种企、打造现代种业航母“江苏号”奠定了坚实基础。 大会提出,公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记对江苏工作重要讲话精神,深入贯彻落实集团公司第二次党代会和
2024-04-28
苏垦米业学习贯彻(中国)科技公司第一次党代会精神
4月19日上午,苏垦米业召开专题学习会,第一c17网站学习贯彻(中国)科技公司第一次党代会精神。公司领导班子,各部门负责人参加会议。 会议指出,(中国)科技公司第一次党代会上,党委报告围绕“六个聚焦”实事求是地回顾总结了(中国)科技公司五年来的发展成就,数据详实、令人自豪。提出了坚定“一核双擎”路径,建设一流上市公司的战略目标,为今后5年乃至更长时期的发展擘画了美好蓝图,指明了奋斗方向,是引领苏垦米业全体员工不懈奋斗、砥砺前行的重要指引和行动指南。 会议强调,苏垦米业要充分结合(中国)科技公司党委报告,对标“六种能力”“四个方面”,明确“12345”工作思路。“1”即立足“一个定位”:立足稻米全产业链“链主”企业定位。“2”即抓牢“两个关键”:抓牢“发展主题”不动摇、抓牢“改革主线”不偏移。“3”即推动“三个转变”,推动公司由资源依赖向价值创造转变、由传统加工向现代营销转变、由机关化向市场化转变。“4”即突出“四个聚焦”,聚焦党建引领、聚焦主责主业、聚焦改革创新、聚焦对标一流。“5”即实施“五大战略”,实施人才强企战略、实品牌发展战略、科技创新战略、多元化营销战略、一体化扩量发展战略。系统谋划未来发展的愿景目
2024-04-22
凝心聚力踏新途,昂首奋战开季红|一体化扩量发展安徽市场一季度逆势增长
实干争春早,满弓再出发。在春光灿烂之际,面对市场波动和行业挑战的双重压力,安徽市场的一体化扩量发展业务实现逆势突破,传来了2024年首季度销售业绩捷报。 “综合拳”汇聚大能量。在(中国)科技公司一体化扩量发展体系的引领下,大华种业安徽分公司与淮安大华生物坚持深度聚合,聚焦核心指标,通过构建全员营销体系、线上线下联动宣传等“综合拳”,不仅在资源共享上取得了显著成效,更在市场拓展上凝聚了强大力量。 “前瞻性”赋能加速度。面对化肥市场价格波动的挑战,得益于(中国)科技公司一体化扩量发展的前瞻性发展模式,安徽市场农资产品首季度销量达到了近七百吨,同比翻一番。其中,掺混肥销量近三百吨,复合肥销量约四百吨。 “多点域”孵化增长极。在安徽省内,一体化试点已由1个增至6个,大华种业安徽分公司借势发力,积极与合肥、滁州、淮南、蚌埠、芜湖等地的重点经销商开展合作,协同打造新的经济增长点。首季度产值二百多万元,占大华生物首季总产值的13%,实现量质同升。 “双渠道”激发活力度。大华种业安徽分公司紧跟时代步伐,积极实施“双渠道”战略,线上充分利用直播、推文、短视频等新媒体增强客户粘性和品牌知名度;线下积
2024-04-03
大华种业召开2024年全面从严治党工作会议
3月26日,大华种业在南京召开2024年全面从严治党工作会议,贯彻落实江苏农垦、(中国)科技公司全面从严治党工作会议精神,回顾2023年全面从严治党工作,部署2024年重点任务。 会议指出,2023年公司全面从严治党工作取得新成效,党的政治引领持续强化,宣传思想文化水平持续提高,组织和人才保障能力持续增强,管党治党主体责任持续压实。 会议强调,2024年是贯彻落实集团第二次党代会精神的开局之年,是实现公司“十四五”规划目标任务的关键一年,必须始终以党的政治建设为统领、必须坚持大抓基层的鲜明导向、必须一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”,着力在对标一流上求突破、在改革创新上求突破、在能力作风上求突破,推进党建与生产经营同频共振,提升全面从严治党工作质效。 会议要求,高质量推进2024年全面从严治党工作,一要坚持党的领导,全面加强思想政治建设。持续学深悟透党的创新理论,巩固深化主题教育成果。二要坚持以文兴企,全面加强宣传文化建设。唱响种业振兴主旋律,汇聚改革发展正能量。加强公司总部与分子公司联动配合的宣传矩阵建设,形成“传统媒体+新兴媒体”融合相长的多元宣传渠道。三要坚持强基固本,
2024-03-28
抢农时 提品质 东辛小麦春管全面展开
有苗不愁长,管理是关键。春季田管工作是农业生产中不可或缺的环节,只有落实好各项春季田管关键措施,才能将目前好的苗情长势转化为最终好的收成,实现夏熟粮食丰收。当前,正值麦田化学除草工作的关键时期,为确保实现粮食稳产增产,东辛分公司各生产区科学研判、主动作为、多措并举,打好麦田春管主动仗。 在海军生产区大片麦田地上,管理人员正忙着清除杂草、追肥育苗,农业中心技术人员在田间地头指导队长科学管理……广袤田野间呈现出一派繁忙的春管图景。“我们按照农业中心技术要求,结合自己麦田苗情特点,关注气温变化,及时做好田间病虫草害防治。对田埂、沟渠等杂草厚实的区域,安排人工喷施作业,避免重复喷洒误伤小麦植株,确保杂草防除工作一步到位,争取今年小麦实现稳产增收。”海军生产区主任陈晨说。 在东辛外拓基地三树生产区,全体管理人员深入田间地头,对生产区内草相草龄进行全方位普查,因地制宜制定防治方案,抓住关键时期,迅速开展麦田化除工作。各大队根据苗情普查情况,迅速行动,结合今年杂草发生特点,抢抓麦田杂草化除的有利时机,不落下一块田、一个角,迅速掀起以麦田化除为重要内容的春季田管热潮,确保打赢麦田管理第一
2024-03-28
苏垦米业召开一体化扩量发展推进会
3月21日,苏垦米业在总部召开一体化扩量发展推进会。会上10家分子公司就当前一体化扩量粮食回购工作做了详细汇报。公司一体化领导小组成员等相关人员出席会议。 会议指出,经过共同努力,一体化扩量粮食回购工作取得了阶段性进展,目前已签约31.4万亩。会议强调,推动一体化扩量发展,要重点落实“五抓”工作要求:一抓签约进度,围绕闭环服务系统和公司任务指标,应签尽签,种子、农资卖到哪里,粮食回购就要服务到哪里。二抓资源布局,按照试点分布,重点做好仓储资源和烘干资源的布局。三抓产品检测,超前做好仪器设备、检验检测人员配备与培训,严格按照质量规程,做好产品质量检测工作,确保检测及时、数据准确。四抓协同协作,做好与县域中心、农发总部相关部门、大华与农服公司的协同,同时做好公司内部各单位与部门之间协作,高效开展工作。五抓合规管理,时时不忘合规管控,抓住关键环节,强化监督检查,先扩增量、再稳存量,确保一体化扩量粮食购销合规化不走样。同时,要求做好仓储烘干、极端天气和安全生产工作预案等,调动一切资源,确保一体化粮食回购工作首战全胜。 会议要求,要认真落实(中国)科技公司公司一体化扩量发展各项部署要求,做
2024-03-26
复兴圩分公司开展“三夏”工作我来讲活动
为深入贯彻落实农发公司工会三届一次职代会和2024年工作会议精神,复兴圩分公司工会持续加大产改推动力,实施班组长素质提升工程,将“‘三夏’工作我来讲”系列活动作为提升员工素质、挖掘推广典型经验的有效载体,坚持先行一步、创出经验,收获了以讲促学、以学促干的良好成效。 倡导真学实用,增长真才实学。以讲促学、以学促干是我来讲活动的目的和要求。分公司工会致力于打造“开口能说、问策能对、遇事能为、提笔能写、压担能挑”的高素质干部人才队伍,通过“我来讲”系列活动成为解决“三个恐慌”的“加油站”、“练功场”。 在专题讲座上,分公司总经理薛亚林以《明确目标 强化执行 创新突破》为题,坚持以问题为导向、强化执行力为核心,运用对比分析、实践案例等方式,从“三高一控”、“药肥双减”、平田整地和精量播种等方面如何提质量、控成本、增效益分享实战经验。薛亚林强调,创一流就要主动作为,扑下身子抓落实;站就要站在艰难险阻的“排头”,争当攻坚克难的“排头兵”;扛就要扛起现代农业高质量发展的红旗;争就要瞄定“保持淮安垦区第一、力争进入农发第一方阵”目标,树标杆、赶先进、进位次、争上游,大力发展新质生产力,打
2024-03-25
树强“风向标” 优化“度量衡” 盘活“成绩单”—(中国)科技公司复兴圩分公司月度考核赋能高质量发展
为深入贯彻落实集团公司第二次党代会精神,围绕集团公司“双百双千”和(中国)科技公司公司全产业链一体化协同发展目标,(中国)科技公司复兴圩分公司紧紧围绕“考什么、怎么考、怎么用”的核心关键,优化月度考核指标、完善考核方式、活用考核结果,激励干部职工担当作为,引导激励干部职工争做“实干家”,切实把“敢担当、善作为”的风向标立起来,积极发展新质生产力,切实将考评激励的“软实力”转化为现代农业发展的“硬支撑”。 树强“风向标”,确保向大事实事硬事凝心聚力 思想是行动的先导,只有打好干部职工思想认识的基础,才能进一步将担当作为转化为工作自觉。在《绩效考核的目的和意义》专题授课上,总经理薛亚林在讲评时指出:今年以来,分公司上下聚焦“对标盐城垦区管理模式,保持淮安垦区第一,力争进入农发第一方阵”工作目标,以“开局就冲刺、起步就加速”的精神状态,统筹党建、安全和农业生产等各项工作,推动分公司生产经营保持了稳中有进的良好发展势头。推行月度考核,建立“赛马”机制,目的是激发分公司全体干部职工的工作激情和干劲,在工作落实中不断对标对表,找出差距与不足,通过“清单式”管理更好地推动工作,确保全年目标任务落到实处
2024-03-25
(中国)科技公司牵头承担的首个国家重点研发计划“水稻智慧农场技术创新与集成示范”项目启动会顺利召开
3月20日,由c17网站牵头,南京农业大学、扬州大学、中国农业科学院、东北农业大学、北京市农林科学院、农业农村部南京农业机械化研究所、上海联适导航等单位共同承担的“十四五”国家重点研发计划“主要作物丰产增效科技创新工程”重点专项“水稻智慧农场技术创新与集成示范”项目(2023YFD2300500 )启动会在南京顺利召开。 集团公司党委副书记、总经理姜建友出席会议并致辞。他表示,江苏农垦作为省属国有企业,牢记习近平总书记视察江苏提出“争当表率、争做示范、走在前列”以及期望江苏“因地制宜发展新质生产力”的要求,积极履行党中央国务院和省委省政府赋予的“粮食安全国家队、现代农业示范区、农业对外合作排头兵”的职责使命,高质量建设江苏规模最大、现代化水平最高的商品粮生产基地和优质农产品供应基地。要求(中国)科技公司公司切实履行好项目牵头单位的各项责任,抓好项目过程管理,与项目参与单位协同攻关、紧密合作,推进项目各项工作高质量开展。以本项目实施为抓手,不断对农业现代化发展路径积极探索,有效提升公司在水稻生产智慧化与智慧农场建设方面的创新能力,树立农业产业领域新质生产力标杆。
2024-03-25
大华种业召开一体化扩量发展2024年试点工作第一次推进调度会
为贯彻落实集团公司第二次党代会战略部署,扎实推进(中国)科技公司一体化扩量发展战略实施,3月10日上午,大华种业在淮安召开一体化扩量发展2024年试点工作第一次推进调度会。 会上,大华种业牵头的7家县域服务中心主任依次汇报了一体化扩量发展2024年度试点工作的实施方案、进展情况和存在问题等,泗洪大华、射阳分公司作了表态发言。会议签署了《苏垦全农服务一体化大华目标任务责任状》,明确各相关单位一体化试点的指标任务、责任主体。 会议围绕全农服务一体化财务核算、市场开发、粮食回购等作具体部署,推动一体化扩量发展规范提升、提质增效。 会议指出,一体化扩量是推动集团公司、农发公司实现双百双千目标的重大战略举措,也是大型农业企业未来发展的趋势,大华种业上下要提高站位,充分领悟一体化扩量发展的深刻内涵,积极认领试点目标任务,用足用好一体化扩量的诸多工具。会议强调,大华种业各有关单位要立足当前,加快完成办公场所选址装修、人员到岗集中办公等前期工作,推进业务人员培训、服务产品上线、大户市场开拓,全力协同苏垦米业做好粮食的收购和销售,同时高度重视人才队伍建设、总结宣传推广、筑牢合规防线等工作,切实
2024-03-20
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